Kun tapahtumakonsepti Loihde Ateljee tuotiin julki Helsingissä vuonna 2019 eli se, joka on "inspiroiva tapa kokea tulevaisuuden teknologian mahdollisuudet arkipäiväisissä ympäristöissä" ja missä "pääsee kokeilemaan oman puhelimen avulla, kuinka taide ja teknologia yhdistyvät luoden erilaisia elämyksiä", sitä kävi miettimään pitäisikö Loihteen kehitysjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä toimivan henkilön, joka pitää siitä, että "saa konseptoida, analysoida tietoja, tehdä ennusteita ja laskea, miten saa asiat toimimaan", olla jotenkin enemmän siellä, missä hänellä on ollut jo pitkään useammanlaista muuta liiketoimintaa eli Lappeenrannassa. Loihteelle hän myi aiemman liiketoimintansa, jossa sai hyödyntää matemaattista osaamistaan niillä paikkein, kun se oli kasvanut 150 henkilön kokoluokkaan. Loihteen osakkeita hänellä on toisiksi eniten (vuoden 2024 vuosikertomuksen mukaan 210576 osaketta, mikä vastaa 3,66 %:n osuutta) sen yrityksen kautta, joka on keskittynyt niiden eräiden Lappeenrannan yritystensä kehittämiseen ym.

Voisi siis olettaa, että hänellä on jatkuva orientoituneisuus ja motivaatiota miettiä, mitä Loihde tekee ja miten sillä menee, minkä taasen ideoiden ja mietteiden osalta olettaisi "vuotavan" myös niihin ajattelun konteksteihin, joissa hän on enemmän keskittynyt miettimään esim. sitä, miten kehittää Lappeenrantaan suuntautuvaa matkailua ja miten muokata sitä, minkälaisiin teemaisuuksiin, aiheisiin ja mielikuviin hänen hotelli-liiketoimintansa ulottuvat ja miten ne taasen kytkeytyvät siihen, miten Lappeenranta koetaan, nähdään ja muistetaan. Loihteelle ydinosaamista ovat turvaratkaisut, kyberturva, data & AI, digitaaliset palvelut sekä pilvipalvelut ja yhteydet. Näistä varsinkin kaikki muu paitsi turvapalvelut olisivat sellaisia, joista voisi johtaa jatkoideoita sille, miten se teknologia voisi näyttäytyä ihmisten arjessa, mutta oikeastaan mikään hänen toiminnassaan ei ilmennä sitä, että hänellä olisi pyrkimystä tehdä Lappeenrannan ja lappeenrantalaisten hyväksi sillä tavoin enemmän, että siinä korostuisi teknologisuus siihen tapaan, ettei kyse olisi Business2Business-liiketoiminnasta.

Lappeenrannan Linnoituksen isännäksi valituksi tultuaan hän mainitsee, että "LUT-yliopisto jopa tuunasi meidän aloitteestamme dataosaajien tutkintoa ja meillä on sillä puolella hyvä tilanne työvoimassa" (epressi.com, 6.8.2023), joten kyllä hän senkin hyvin tiedostaa, minkälaisessa ympäristössä hän Lappeenrannassa toimii, mutta edes mitään Loihde Ateljeen tapaista ei ole Lappeenrantaan saatu nähtäville, Helsinkiin vain. Toisaalta, Loihde Ateljeen visuaalisen ilmeen ja vierailijakonseptin oli Loihteen sijaan suunnitellut Pentagon Design, eivätkä väitetysti monivuotiseksi tarkoitetuista tapahtumakokonaisuuksista ensimmäinen, Layers, joka koostui kuudesta erilaisesta paikasta eri puolin Helsinkiä, oikeastaan ollut sellainen, että se olisi sellaisenaan tarjonnut lappeenrantalaisille mitään erityisen ihmeellistä. Saatavilla olevista videoista ym. päätellen ne olivat laadullisesti lähinnä kohtalaisia, mihin osaltaan lienee selityksenä, että ne olivat kumppanitahojen toteuttamia. Oli esim. muodin sovittelua virtuaalisessa sovituskopissa ja muuta vuorovaikutteista teknologiaa arkipäiväisissä tilanteissa "arkikokemusten elävöittämiseksi" kuten lisätyn todellisuuden käyttämistä "ravintolaelämyksen nostamiseksi uudelle tasolle". Muina tapahtumakokonaisuuteen kuuluvina oli mm. Truth or Dare? -elämys, joka "yhdisti peilin uuteen teknologiaan" ja joka "hyödynsi sosiaalisen median tilejä ja aktiviteetteja, jotta voi saada kuvan siitä, miltä näyttää muiden silmin" ja missä "lopputulos on algoritmien rakentama kuvaus siitä, kuka olet digitaalisessa maailmassa". Inside Story -elämys taasen "näytti uusia ulottuvuuksia sisäiselle ja ulkoiselle kauneudelle" ja missä "lisätyn todellisuuden eli AR-teknologian avulla voi tutkia ja iloita digitaalisesta sisällöstä erilaisten yllättävien kanavien kautta kerros kerrokselta". Ylen luomassa "jännittävässä audiodraamassa" taasen pääsi osallistumaan interaktiiviseen tarinankerrontaan, jossa oli osa rikostarinaa ja sen juonta". Eräitä linkkejä tapahtumakokonaisuudesta: Pentagon Design - Stereoscape - Wayback Machine: Loihde ateljee avaa oven tulevaisuuteen - Wayback Machine: Loihdeateljee.com - Instagram

Kuitenkin, jo sana "ateljee" yhdistyy Lappeenrannassa mm. Linnoitusta ja Rakuunanmäkeä lähellä olevaan menneisyyteen ja tuolloiseen kuvataidealan koulutukseen, joten kun kerran Loihde Ateljeen tarkoituksena oli "luoda kohtaamispaikka eri alojen ihmisille ja yrityksille sekä tarjota uutta näkökulmaa siihen, minkälaiset keinot ja ideat voivat olla arkea lähitulevaisuudessa" ja "esitellä kävijöille uuden teknologian tarjoamia elämyksiä helposti lähestyttävällä tavalla ja madaltaa kynnystä keskustella siitä, miltä tulevaisuus tuntuu", sekä hänen käydessään ideoimaan hotellijohtajana toimivan siskonsa kanssa, "heitä ei jarruttele kukaan", sitä voisi kuvitella, että tietenkin heille on jossain kohdin juolahtanut mieleen yhdistellä mennyttä ja nykyisenlaista toisinkin kuin ovat tehneet. Kahden omistamansa hotellin osalta hän kertoo olevansa "ikään kuin ulkopuolinen laaduntarkkailija, joka pitää silmällä, mitä pitää tehdä" ja että "rahoituspuoli ja suunnittelu ovat hänen vastuullaan" eli on paljolti vapaa ideoimaan uuttakin, koska ei ole hotellien day-to-day -operaatioissa jatkuvasti mukana. Hotelli Rakuuna saatiin auki kesäkuussa 2019, Hotelli Lähde taasen vuonna 2022. Muina siskonsa kanssa omistettuina liikkeinä hänellä on kaksi erikoistavaraliikettä. Hotellien valmisteluun on sisältynyt paljon kunnostamista ja muutostöitä. Hotelli Lähteen kanssa samaan kokonaisuuteen sisältyy myös boutiquehotelli Lähde, Day Spa Lähde ja yhteistyötä muiden yritysten kanssa samoissa toimitiloissa.

Hän kertoo Rakuunanmäen kaivanneen hotellia "yritysten ja muutamien palvelupisteiden lisäksi, koska muuten vanha kasarmialue ei välttämättä kuuluisi matkailijan ohjelmaan" ja että Rakuunamäki on paikka, jolla on juuret". Satamassa sijaitsevan Hotelli Lähteen osalta hän on maininnut, että sitä "suunniteltaessa otettiin tarkasti huomioon puitteet ja historia", missä puitteet ilmenevät mm. hänenkin mainitsemassaan kaupunginlahden näkymässä suoraan hotellin ikkunoista. Siinä lähettyvillä ovat mm. sataman laivaravintolat ja ei kovin etäällä kesäinen Lappeenrannan Hiekkalinna, Fazerin myymälä, kesäteatteri ym. Rakuunanmäen historiallista perinnettä ovat sielläpäin "rikkoneet" mm. jo monet Lappeenrannan Yrittäjien järjestämät Miun Messut, missä teemoina ovat olleet mm. Miun Hyväolo ja Miun Koti.

Lappeenranta-aiheisen matkailun osalta hänen mielipidettään ovat toimittajat kysyneet useammankin kerran. Etelä-Saimaalle hän on sanonut, että "Lappeenrannassa olisi monia matkailijoita kiinnostavia kohteita, mutta niitä ei ole tuotteistettu eikä markkinoitu riittävän hyvin" (4.6.2022, esaimaa.fi) ja Ylelle sekä "potentiaalisina kehitettävinä talvimatkailukohteina hän pitää Lappeenrannan satamaa, Rakuunamäkeä ja Imatrankoskea" (25.9.2024, yle.fi), että "Tukea tarvittaisiin varsinkin markkinointiin, sillä markkina on suuntautunut nyt aivan eri paikkaan kuin ennen. Nyt täytyy satsata suomalaisten ja Keski-Euroopan turistien tavoittamiseen." (25.3.2024, yle.fi)

Kun entinen kaupunginjohtaja valitsi hänet Linnoituksen isännäksi 6.8.2023, tuli siinä yhteydessä miettineeksi, olisiko niin, että vasta Linnoituksen isännän arvonimi oli se tekijä, joka sai hänet tuntumaan selkeämmin sellaiselta "lappeenrantalaiselle tai Lappeenrannasta kotoisin olevalle", joka on "omalla alallaan ansioitunut" ja "joka on toiminnallaan tuottanut kaupungille positiivista mainetta", sillä kaupunginjohtajan perusteluissa korostuu yrittäjyyden merkitys ja se, mitä hän on saanut aikaan Rakuunanmäellä. Seuraavana vuonna Linnoituksen isännäksi valittiin vielä aiempi kaupunginjohtaja. Kiitospuheessaan hän mainitsee syntyneensä ja viettäneensä lapsuutensa sekä nuoruutensa Lappeenrannassa Mattilan ja Kuuselan kaupunginosissa, sekä olevansa "evakkojen jälkeläinen, eli hyvin karjalainen; isovanhempani muuttivat tänne sotaa pakoon Viipurista".

Selaillessa Hotelli Rakuunan Facebook-sivuilta minkälaisin sanankääntein ja kuvin se virittelee siellä kävijään kiinnostusta lähteä käymään Hotelli Rakuunassa, voisi luonnehtia sen pitävän varsin esimerkillisesti huolta siitä, että kohdeviittauksissa ja ehdotuksissa pitäydytään jokseenkin perinteikkäissä sellaisissa, mikä toki osaltaan luo perustetta Hotelli Rakuunan olemiselle ympäristössään:

• Rentouttavat unet kotimaisissa sängyissä historiallisessa ympäristössä.
• Tule nauttimaan avarien huoneidemme lisäksi leikki- ja pelihuoneistamme sekä kuvassa olevasta asiakkaidemme olohuoneesta Cafe Fannystä.
• Lappeenrannan kirkko on osa Lappeenrannan linnoitus- ja varuskuntakaupungin valtakunnallisesti merkittävää rakennettua kulttuuriympäristöä.
• Lappeenrannassa pidetään vanhoista rakennuksista hyvää huolta. Tässä kaupungin vanha Raatihuone loistossaan.
• Ravintola Wolkoff toimii vanhassa museorakennuksessa, ja tarjoaa ihastuttavat puitteet herkullisen lounaan tai illallisen nauttimiseen. Vahva suositus!
• Uniikki Hotelli Rakuuna on mitä loistavin paikka lapsiperheelle lomailla!
• Aamu-usva oli tänään sakeana Rakuunamäellä, mutta auringon lämpö teki tehtävänsä lopulta.
• Aivan hotellin vieressä sijaitsee upea ravintola Sotkunen kellari, joka on tämä vuonna auennut vanhaan Sotilaskotiin.
• Lappeenrannan yli 20 kilometriä pitkällä rantaraitilla on monenlaista nähtävää ja nuuhkittavaa. Rantaraitille pääset kätevästi Mannerheiminkadun päästä.
• Lappeenrannassa tapahtuu tänä vuonna erityisen paljon. Suomen makein kesä tarjoaa monenlaista nähtävää ja koettavaa pidemmäksikin aikaa. Jos suuntaat hiekkalinnalle, niin samalla kannattaa tsekata upouusi Fazerin tehtaanmyymälä sekä nauttia Suomen parhaat kahvit Satamatie6:ssa.
• Rakuunaratsukot on yksi Lappeenrannan hienoimmista perinteistä. Ratsukot liikkuvat heinäkuussa päivittäin ja muulloin tapahtumien yhteydessä.
• Suomen makein kesä löytyy Lappeenrannasta! Paikalliset yrittäjät tarjoavat makeita kesätarjouksia ja myös linnoituksen museoihin on vapaa pääsy tänä kesänä.
• Lappeenrannan satama on kesäisin kaupungin sydän. Sen löydät kävelymatkan päästä Rakuunamäeltä ja Hotelli Rakuunasta.
• Rakuunamäen historiallisella kasarmialueella on monenlaisia yksityiskohtia ja upeasti kunnostettuja kasarmirakennuksia 1800-1900-lukujen taitteesta.
• Hotelli Rakuunasta saat kartan, jonka avulla on helppo tutusta alueeseen ja sen rakennusten historiaan.
• Aamiaisemme kotimaisuusaste on yli 90 % ja tarjolla on paikallisia herkkuja kuten riisipiirakat ja marjarahka, Kesämäen leipomon viljatuotteet ja Kuorttisen luomukanalan munat.
• Mahtava auringonlasku on taas alkanut Saimaalla. Nyt on paras aika suunnata Lappeenrannan rantaraitille sitä ihastelemaan.
• Kuvakavalkadia Pave Maijasen muistolaatan paljastustilaisuudesta niille jotka eivät itse päässeet paikalle.
• Kesä huipentuu mahtavaan valoilotteluun Sataman Valoissa.
• Hotelli Rakuunan kupeeseen aukesi tänään pizzakioski! Kyseessä on Suomen ensimmäinen Uudenmaan ulkopuolella toimiva Fizza-kioski, joka on auki 24/7.
• Pakkanen paukkuu ja ulkona pääsee jo luistelemaan, hiihtämään ja laskemaan mäkeä. Ulkoilun jälkeen on mukava lämmitellä ja tunnelmoida vanhan kasarmin lämmössä.
• Vanha rakuunaruokala on oikein edustava iltavalaistuksessaan. Rakuunamäellä on nähtävissä paljon arkkitehtonisesti loistavia kohteita monine yksityiskohtineen.
• Viikonloppuna pyöräillään Rakuunamäellä Willimiesajojen merkeissä.
• Kävelymatkan päässä satamasta löytyy helppo retkeilykohde, Karhusaaren laavu. Satamasta ja pursiseuralta lähtee laavulle jopa aurattu kävelyreitti. Eväät matkaan ja nauttimaan!
• Vaikka panssarivaunut ja rynnäkkötykki valvovat Rakuunamäen porttia, kannattaa tulla reippaasti vain alueelle sisään. Rakuunamäki tarjoaa paljon mielenkiintoista katseltavaa, lounaspaikan Upseerikerholla ja luonnollisesti majoituksen vanhassa kasarmi yhdeksessä eli nykyisessä Hotelli Rakuunassa.

Hotelli Lähteen, sekä Boutique Hotel & Day Spa Lähteen Facebook-sivuilla on myös huolitellusti hyvää vaikutelmaa antavuutta kuvien ohessa olevissa lyhyissä tekstitse mainitsemisissa:

• Tunnelmallinen Boutique Hotel Lähde Saimaan rannalla Lappeenrannan satamassa on oiva kohde vierailulle.
• Talvinen Lappeenrannan satama ja hämärän eri sävyt.
• Boutique Hotel Lähteessä yövyt keskellä kaupunkia luonnon läheisyydessä.
• Illan väriloistoa satamassa
• Hotelli Lähde palvelee myös vierasveneilijöitä tänä kesänä.
• Huoneistamme enemmistössä on näköala Saimaalle, mutta ripaus lisää toimii silti makoisten unien vauhdittajana.
• Tälläkin kertaa odottavan aika on pitkä ja niin haluaisimme jo päästä palvelemaan kaupungin matkailijoita!
• Sataman puisto Hotelli Lähteen nurkalla tarjoaa hevosille ansaitun lepo- ja herkkuhetken.
• Kattoterassiltamme aukeaa hulppea näkymä Lappeenrannan satamaan. Viime viikosta alkaen satamasta on päässyt vesibussilla kuvassa siintävään Karhusaareen, jossa on luontopolku sekä laavu eväiden nauttimiseen ja tulen tekoon.
• Kävelymatkan päässä meiltä löytyy useita upeita kahvioita kuten monesti Suomen parhaaksi palkittu Satamatie 6.
• Kokoukset järjestyvät näppärästi Hotelli Lähteen kokoustiloissa.
• Ilta alkaa hämärtymään ja Sataman iltatulet -tapahtuma tuo parhaan tunnelman syksyiseen satamaan. Vielä ehtii ihastelemaan ja kävelemään rantabulevardille.
• Room 32 -sisustusliike on avattu Hotelli Lähteen tiloihin! Tervetuloa käymään ja tutustumaan. Valikoimaa täydennetään vielä, mutta alkuun päästään jo
• Herkulliset salaatit ja leivonnaiset Cafe Lähteessä kruunaavat kylpylä- tai hyvinvointihoitokäynnin
• Raikkaalle salaatille tai virkistävälle kakkukahville sataman kauneimpaan kahvilaan?
• Olemme auki päivittäin kello 10 alkaen ja vähintään kello 20 asti.
• Aamiaisemme kotimaisuusaste on yli 90 % ja käytämme paikallisten toimijoiden tuotteita mahdollisimman paljon.

Jos käytäisiin ihan vaatimalla vaatimaan, että Lappeenrannassa toimivan yrittäjän pitäisi "tehdä enemmän" Lappeenrannan hyväksi, niin arvioimatta vielä enempää sitä, pitäisikö hänen niin tehdä, voisi asiaa lähestyä kysymällä millä perustein muiden yritysten, kehenkään henkilöimättä, pitäisi osallistua siihen Lappeenrannan kehittämiseen. Olisiko yrityksen kokoluokka jollain mittarilla kuten henkilöstömäärän perusteella erityisen tärkeä? Goforehan on eräs suurehko IT-alan yritys, joka toimii mm. Lappeenrannassa ja se on mm. perustanut "eettistä digitalisaatiota edistävän Gofore Impact -säätiön". Sen merkittävimpiin tekoihin Lappeenrannassa sisältyvät mm. yhden sen edustajan pyörähtäminen Pyöreän pöydän keskusteluissa kaupungintalolla ja Etelä-Saimaasta löytyvät uutiset muutosneuvotteluista ja työntekijöiden irtisanomisista. Visma on toiminut ja laajentanut toimintaansa Lappeenrannasta lähtien "iät ja ajat", mutta onko se tehnyt Lappeenrannan hyväksi muutakin kuin sponsoroinut yhtä liikuntahallia? Altivo on luonut itsensä uudelleen useampaankin kertaan ja mm. Helsinkiin laajentumisen jälkeenkin pitänyt itsensä myös Lappeenrantalaisia tahoja palvelevana, jos hinnasta sovitaan siis. Tilikausien tuloksetkin näyttävät olleen viime vuosina plussaa. Maininnat paikallislehdessä? Zero. Yle.fi:ssä? Nada.

Sinänsä on voinut olla niinkin, että vaikka Loihde onkin väittänyt Loihde Ateljeen sivuilla, että "Ateljee on vuosittain järjestettävä tapahtuma tai tila, joka kokoaa ihmisiä yhteen yhden aiheen ympärille.", vuosittaisuus ei ehkä koskaan ollutkaan tarkoituksena, vaan kyse oli ehkä enemmänkin Loihteen visuaalisen identiteetin muotoilusta, sillä kesäkuussa 2024 Loihteen sivuille tehtiin kaiken kattava websivujen päivitys, missä yhteydessä kuvitukseen tulivat mukaan kädessään taikasauvaa pitävät hahmot. Loihteen logossa on muuten sellaista taianomaisesti muista kirjaimista irtoavuutta i-kirjaimen osalta, mihin on varmaankin tarvittu sitä taikasauvaa.

Toisaalta, Lappeenranta-vaikutelmien tekemisessä teknologiskalshkahtavammaksi ei varmaankaan pitäisi rajautua siihen, että ihmiset keinotekoisissa arjen tilanteissa saavat uudenlaisia kokemuksia ja sitten vain jotain tapahtuu kuten se, että jossakin matkailusivulla mainitaan toisenlaisia kokemuksia tarjoavista paikoista? Hyödyllisempää olisi aiheuttaa tajuamaan esim. sellaista, kuinka laajasta visuaalisesta aineistosta voi seuloa esiin ja muokata ehdotelmia kaupungin toteutettavaksi käyttäen kehoa ohjaimena ja jotain muuta kuin latteaa näyttöä käyttöliittymän näyttäjänä; kuinka muodostaa alati, mutta hallitusti laajenevaa koherenttia ymmärrystä henkilökohtaisista terveysaiheista tekoälyn avulla, joka oppii ymmärtämään käyttäjää jo yhden keskustelun aikana ja missä tavoitteena on muodostaa datapisteitä, joista asiansa tunteva lääkäri voi sitten jatkaa ymmärryksen muodostamista itselleen; kuinka joukolle ihmisiä saadaan ajattelusta karkaamaton yhteinen ymmärrys siitä, minkälainen olisi sellainen poikkeuksellinen toimintatapa, jolla ajoittain tarvittavaa tuotetta saataisiin halukkaiden käyttöön ilman jatkuvia logistisia tai taloudellisia haasteita; kuinka pelillistäminen voi olla ihmisten kyvykkyyttä QR-koodien skannailua arvostavampaa ja missä palkitsevuus on hyödyllisyydessään vertailukelpoinen yliopisto- tai amk-tasoisen opintojakson läpikäymiseen; kuinka julkisen terveydenhuollon palveluvalikoima ei ajautuisi hyvinvointialueen taloudellisten haasteiden vuoksi liian niukkaan valikoimaan, vaan ohjelmistoteknologian avulla, joka tarjoaisi yksilöille optionaalisen kontribuoinnin mahdollisuuden, palveluvalikoimaa voitaisiin laajentaa ilman, että yksityisen terveydenhuollon tarvitsisi kokea, että joutuu tekemään konkursseja.

Loihteen blogissa esittelyssä olevan UX-designerin sanomisista saanee lisäehdotelmia edellisten jatkoksi, sillä hän mainitsee olevansa aloittamassa avoimessa yliopistossa kognitiivisen psykologian ja neurologian opintoja, "jotka syventävät työssäni tarvittavaa ymmärrystä esimerkiksi siitä, miten ihmiset hahmottavat informaatiota, oppivat käyttämään käyttöliittymiä ja suhtautuvat muutoksiin", sillä se juolauttaa mieleen STT.n "Ennennäkemätön puhujakaarti mielenfilosofeja Helsingissä"-uutisen (3.9.2024). Oli kai jäänyt mieleen taas eräänä sellaisena, mikä olisi "liian fiiniä" rahvaalle. Lisäehdotelma edellisten jatkoksi voisi täten olla uusien käsitteiden ja kenties kohtalaisen kompleksisten asioiden opetuttaminen ihmisille kuten tässä enaktismin.

"Konferenssin keskiössä on enaktivismiksi kutsuttu filosofinen suuntaus. Teorian perusajatus on, että mielen toiminnot kuten havainto, muisti tai mielikuvitus eivät synny ainoastaan aivoissa, vaan ne ovat taidokasta toimintaa, joka vaatii koko ruumiin. Tällä on lukuisia vaikutuksia siihen, miten ymmärrämme tietoisuuden ja hahmotamme ihmisen suhteen ympäristöönsä."

"Enaktivismin tarjoama näkökulma mieleen ja tietoisuuteen on yhteiskunnallisesti erittäin merkittävä juuri nyt, koska tekoäly ja muut digitaaliset teknologiat muuttavat radikaalisti käsityksiämme siitä, miten ihmismieli tulisi ymmärtää, Telakivi sanoo. Enaktivismia on sovellettu monilla tutkimusaloilla, muun muassa arkkitehtuurin ja inhimillisen elinympäristön tutkimuksessa, taiteen- ja kirjallisuudentutkimuksessa, mielenterveyden tutkimuksessa sekä nykyteknologioiden tutkimuksessa. Enaktiivisen teorian avulla on pystytty hahmottamaan esimerkiksi, miten voimakkaat kokemukset toden tunnusta ja läsnäolosta toisissa todellisuuksissa syntyvät taideteosten äärellä. Toisaalta enaktiivinen teoria ohjaa tarkastelemaan myös taideteoksia erityisinä teknologian muotoina ja keinotekoisina artefakteina. Esimerkiksi kaunokirjallinen teos ei ole tosielämän kopio, vaan ihan omalakisensa kognitiivinen ympäristö."

"Mielen ruumiillisuutta painottavat tutkimustulokset ovat ajankohtaisia erityisesti hyvinvoinnin ja mielenterveyden konteksteissa sekä uusien teknologioiden vaikutusten ymmärtämisessä. Teknologiat, kuten tekoälyjärjestelmät, ovat tulleet osaksi sekä ruumiillista olemistamme että sosiaalisia suhteita: ne voivat toimia kollegoina, digitaalisina avustajina, kumppaneina ja terapeutteina. Tämä muuttaa käsitystämme itsestämme, kehostamme ja sosiaalisesta maailmastamme, ja tuo mukanaan monia eettisiä kysymyksiä, kun teknologiat integroituvat osaksi mieltämme ja ihmisyyttämme."

Täten, perimmäisenä kysymyksenä ei oikeastaan olisikaan rajoittuvampi miten niin tällainen ei muka soveltuisi Lappeenrantaan: "Visuaalisessa identiteetissä hyödynnettiin voimakkaita värejä ja muotoja, jotka saivat innoituksensa taiteista ja käsityöläisyydestä, jotta kävijöiden uteliaisuus heräisi ja jokaisen olisi helppo ryhtyä tutkimaan ja testaamaan tulevaisuuden teknologiaa.", mutta olisiko Loihde sitten kuitenkaan juuri se oikea tai riittämiin sinne päinkään edes ottamaan edellä mainitunlaisia haasteita vastaan? Tekoälyhän se varmastikin tulisi monessa hankkeessa käytettäväksi, mutta vilkaistessa Loihteen Tekoälykatsauksia Q1/2025 ja Q2/2025, tuntuu siltä etteivät ne ole sisällöltään Mikrobitin tai AfterDawnin uutisointia kummoisempia, eivätkä ne täsmää niihin viittaavien blogiviestien otsikossa olevaan tokaisuun "Näkymät tekoälyn kehityksen ytimeen". Tämä tulisi paremmin ymmärretyksi, jos vaikkapa googlettaisi "ai landscape map", sillä näissä mm. konsulttiyhtiöiden tekemissä "kartoissa" voi olla satoja pelkästään vaikkapa "conversational AI"-teemaan liittyviä ohjelmistoteknologioita tai jos pläräisi hiukan joitain AI-työkaluja listaavia hakemistoja, joissa voi olla jopa parikymmentä tuhatta erilaista kokeiltavaa.

Onpa myös niinkin, että Loihteen blogin tagilla "Data ja AI" löytyvät blogikirjoitukset mainitsevat toistuvasti Microsoftin ja Azuren, mikä hiukan ennalta epäilyttävästi uuttaa mietettä siitä, että se ei ehkä ole lähtökohtaisen motivoitunut lähtemään "seikkailemaan poispäin tottumuksistaan". Tämä saa jonkinmoista varmistusta Inderesin haastatteluista kuten:

"Teknologiamielessä toimitaan siellä johtavien data- ja analytiikkateknologioiden ympärillä, Microsoft tässäkin hyvin vahvassa roolissa, mut sitten on tällainen hyvin spesifi analytiikka-alusta, SAS-yhtiö ja ollaan siinä ilman muuta Suomen johtava SAS-integraattori." Inderes: Loihde sijoituskohteena, IT-palveluilta, 20.5.2024

"Lähteä sitten asiakkaan ongelmia digikonstein ratkaisemaan parhaalla mahdollisella tavalla, ettei olla sitoutuneita johonkin vaikkapa teknologiavalintaan, että jos asiakkaan ympäristö on sellainen, että siellä mieluummin käytetään vaikka AWS-pilviympäristöä kuin Azurea, niin se sopii meille. Meillä on osaamista sekä AWS:stä ja Azuresta." Inderes: Q3/24 - Yhtiöhaastattelu, 30.10.2024

Toisaalta, Loihteella on kehittelyssä omakin tekoäly ja periaatteet sille:

"Loihteen tekoäly, Loihde AI on yks meidän kärki-initiatiiveistä, mikä on me ollaan joku aika sitten polkastu aluille. Tää on nähty yhdeksi tällaiseksi keihäänkärkitarjooma-alueeks Loihteelle ja me ollaan tähän tekoälyyn haluttu löytää oma tulokulma ja se on löydetty nimenomaan vastuullisen ja turvallisen tekoälyn kautta. Ja sieltä tulee sitten asioita miten autetaan yrityksiä varmistamaan, että siellä tekoälyn taustalla olevat esimerkiks opetusmateriaalit et ne on laadukkaita ja ei virheellisiä. Tekoälyn hallinta on nousemassa tärkeäksi asiaks ja samoin myös vihreä tekoäly. Tästä ei mun mielestä puhuta tarpeeksi eli erilaiset nää algoritmit ni miten paljon ne kuluttaa esimerkiks sähköö ni siel on aika paljon eroja ja sieltä voi hyvinkin löytyä vihreää siirtymää tukevia ratkaisuja tän tekoälyn käytössä." Inderes: Loihde sijoituskohteena, IT-palveluilta, 23.5.2023

Jos kuviteltaisiin, että mainitulla Loihteen palvelukehitysjohtajalla olisi soveltuvasti suostutteluvaltaa Loihteen osaamisen lainaamiseen, olisivat nimiketasolla sen palveluista soveltuvankuuloisia mm. Älykkäät digitaaliset palvelut, Design- ja käyttökokemus­palvelut, Ohjelmistokehitys ja Digitaalisten palveluiden muotoilu. Toisaalta, mm. Inderesin Loihde sijoituskohteena-haastattelussa (kuten 20.5.2024) tulee kerrotuksi, että Loihteella on n. 150 data- ja AI-asiantuntijaa, n. 150 digitaalisten palveluiden asiantuntijaa, n. 100 pilvi- ja verkkoasiantuntijaa ja n. 400 turvaratkaisujen ja kyberturvan asiantuntijaa, jotka palvelevat jopa 4000 asiakasta, joten yrityksessä saattaa pitää kiirettä. Toisaalta, sillä on väittämänsä mukaan 6000+ ammattilaisen verkosto, joka on käytettävissä Loihde Familyn kautta (kumppaniohjelma yrityksille ja freelancereille).

Yrityksen toimitusjohtaja on vielä vuonna 2024 kertonut mm. Karon Grilli -YouTube-showssa vuonna 2024, että "Loihde yhtiönä ei ole vielä valmis" ja mm. yhtiötiedotteiden ja Inderes-haastattelujen perusteella selviääkin, että erilliset Loihde-yhtiöt ovat aiemmin koettu hyvän toimivuuden mahdollistavaksi verkostorakenteeksi, mutta ei kovin kauan sellaisen toimivuuden kehaisemisesta sitä onkin jo lähdetty purkamaan (ainakin joillakin tasoilla) tarkoituksena siirtyä yhteiseen Loihde-brändiin ja neljään eri toiminnan osa-alueeseen.

"Tää meidän malli nimenomaan, että me ajetaan tätä verkostoa, että me voidaan ostaa tähän yrityksiä ilman, että mennään ronkkimaan sellaiseen täydelliseen integraatioon. Voidaan niiku operatiivisesti jättää aika omilleen ni tolleen me halutaan nimenomaan. Toi varmaan alleviivaa meidän verkostomallin ideaa. Kun mennään kuitenkin saman brändiarkkitehtuurin alle, niin viestitään asiakkaalle yhtä kokonaisuutta, meidän kyvykkyyttä toimittaa laajojakin kokonaisuuksia, mitä siitä koko paletista löytyy, mut samaan aikaan kun se brändiarkkitehtuuri sallii, niin nää ikään kuin omat alabrändit kuten vaikka Loihde Analytics. Pystytään asiakkaalle aina tarjoamaan se kokonaisuus, mut tiimit pystyy olemaan niiku teräviä. Tää on must tosi makee malli ja mää uskon, että tää mahdollistaa meille tässä digikehitysympäristössä esim. yritysostojen tekemisen vähän pienemmällä riskillä ku semmoset firmat, joiden pelikirja on se täydellinen integraatio." Inderes: Roast - Loihde, 22.9.2022

"Kokonaistarjooman, asiakasviestinnän ja työnantajabrändin selkeyttämiseksi Loihde siirtyy yhteiseen Loihde-brändiin nykyisen useita alabrändejä sisältävän verkostomallin sijasta ja organisoituu liiketoimintayksiköihin palvelualueiden mukaisesti sekä yhteisesti tuotettuihin tukipalveluihin." Yhtiötiedote, 13.11.2023

"Mentiin yhtiönä toisenlaiseen rakenteeseen vuoden alusta, ollaan lähdetty systemaattisesti tuota meidän verkostomallia purkamaan. Ollaan nyt ehkä perinteisemmässä yritysrakenteessa." Inderes: Q1/24 - Yhtiöhaastattelu, 30.4.2024

"Viimeinen meidän näistä neljästä liiketoiminta-alueista on tämä ohjelmistokehityspuoli, design-lähtöisesti tullaan tähän rooliin ja ollaan siellä ehkä erityisesti haluttu erikoistua erilaisten asiointipalveluiden rakentamiseen, mihin sitten liittyy sisällönhallintaa ja webbiin liittyvää backend-palveluiden rakentamista." Inderes: Loihde sijoituskohteena, IT-palveluilta, 20.5.2024

Voisihan siinä olla Loihteelle uusia mahdollisuuksia potentiaalisesti avaavuutta, jos se antaisi hiukan aikaansa esim. mainitunlaisten Lappeenrantaa teknologiskalshkahtavammaksi tekevien ideoiden implementoimiseksi ja mitä se saattaisi tarvitakin, ainakin jos ounastelee sen perusteella, minkälaisia haastavuuksia sillä on viime vuosina ollut ja mitä riskejä on edesspäin:

"Kokeiluja on paljon, asiakkaat on kiinnostuneita saamaan jotain pieniä workshoppeja, missä he yrittää oivaltaa tai he toivovat, että heitä oivallutetaan ymmärtämään, miten tekoäly he vois omassa busineksessään jossain käyttää. Tai sitten on jotain teknisiä proof-of-concepteja, joissa rakennetaan nopeasti kohtuu pienellä vaivalla joku mitä vastaan asiakas yrittää sitten todentaa minkälaisii hyötyi tästä voisi olla saavutettavissa. Kohtuullisen vähän sellaisia isoja hankkeita, joissa asiakas on aidosti ni ymmärtänyt, miten heidän liiketoimintaan tää tekoäly sopisi ja mitä se tarkoittaisi in-practise, ymmärtää ne hyödyt eli niitä hyötyjä vasten olisi sitten valmis panostamaan isommassa mittakaavassa. Niitä on vielä aika vähän." Inderes: Q1/24 - Yhtiöhaastattelu, 30.4.2024

"Tuolla IT-konsultoinnin puolella markkinatilanne on hyvin vaikea ja meidänkin liikevaihto on sitten ollut laskussa." Inderes: Q3/24 - Yhtiöhaastattelu, 30.10.2024

"Data & AI:n liikevaihto laski 14 % ja oli 15,9 (18,5) miljoonaa euroa. Digitaalisten palveluiden liikevaihto laski 12 % ja oli 16,0 (18,1) miljoonaa euroa." Vuosikertomus 2024, 25.3.2025

"Suomen talouden epävarmuus näkyy yritysten heikentyneenä investointivalmiutena. Asiakkaiden tarve digitaalisten ratkaisuiden kehittämiseen on säilynyt edelleen korkealla tasolla, mutta epävarmassa markkinatilanteessa kehityshankkeiden aloittamista saatetaan lykätä myöhempään ajankohtaan. Samalla IT-konsultoinnin ylitarjonta kysyntään nähden on kiristänyt hintakilpailua. Turvaliiketoimintaan suhdannevaihtelut vaikuttavat vähemmän, sillä turvallisuudesta ei haluta tinkiä heikompinakaan aikoina. Lisäksi epävarma geopoliittinen tilanne lisää tietoisuutta kyber- ja muista turvallisuusuhista ja niihin varautumista." Vuosikertomus 2024, 25.3.2025

"Loihteen liiketoiminnasta merkittävän osan muodostavat asiakkaille toteutettavat projektit. Näiden resursoinnin kohtaanto-ongelmat, epäonnistuminen hinnoittelussa tai toteutuksessa tai projektin viivästyminen voivat heikentää yhtiön kannattavuutta. Asiakas- tai toimittajasopimusten epäedullisilla ehdoilla tai niiden sisällöstä syntyvillä erimielisyyksillä voi olla haitallisia vaikutuksia yhtiön tulokseen tai ne voivat aiheuttaa odottamattomia lisäkustannuksia. Muita asiakkaisiin liittyviä riskejä ovat yhden tai useamman avainasiakkaan menettäminen, ostojen huomattava väheneminen tai asiakkaiden taloudelliset ongelmat." Vuosikertomus 2024, 25.3.2025

"Loihteen toimialoilla kilpailu osaajista on markkinatilanteen muutoksen myötä hellittänyt, mutta edelleen käydään kisaa eritoten tiettyjen palvelualueiden kokeneista asiantuntijoista, mikä saattaa johtaa palkkainflaatioon ja asettaa painetta henkilöstökulujen kasvulle." Vuosikertomus 2024, 25.3.2025